Реструктуризация предприятий и компаний в посткризисной ситуации за счет инвестиций

Обязательно проводится модернизация корпоративной, имущественной и организационно-функциональной структуры бизнеса, сопровождающаяся реинжинирингом бизнес-процессов и обучением персонала. Из сказанного выше видно, что перестройка деятельности компании — это мероприятие крупномасштабное и требующее значительных временных, финансовых и человеческих ресурсов. Начиная реструктуризацию, необходимо четко понимать, какова ее цель, каким образом она будет проводиться и каких ресурсов потребует реализация всего комплекса мероприятий. Основные риски при проведении реструктуризации компании: В процессе реструктуризации в большей или меньшей степени задействованы владельцы предприятия, высший управленческий персонал, работники среднего и низшего звеньев, различные органы государственного управления. И лишь при нахождении компромисса между стратегией развития предприятия и интересами всех задействованных сторон возможно успешное внедрение мероприятий по реструктуризации.

Реструктуризация предприятий. Основные виды реструктуризации.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Современные концепции реструктуризации систем отраслей и предприятий. Основные направления и принципы реструктуризации пищевого комплекса.

рефераты финансовая реструктуризация предприятия. и финансовая реструктуризация Реструктуризация бизнеса — Рефераты, . реструктуризация предполагает, в первую очередь, решение таких проблем .

Тогда заходи и мы обязательно поможем! Бизнес-процесс реструктуризации промышленного предприятия металлургического профиля, переживающего финансовые и Реферат: Санация путём реструктуризация предприятий абсолютной ликвидности и платежеспособности, характеризирующихуровень финансового состояния предприятия Реферат: Менеджмент Сохраненная копия Реферат по антикризисному управлению Тема: Реструктуризация предприятий Исполнитель студентка заочного отделения Финансового Реферат: Текущая, инвестиционная и финансовая реструктуризация предприятия - учебная работа на 7 , скачать реферат , курсовую работу, Реферат - Разработка программы реструктуризации предприятия Сохраненная копия Реферат: Разработка программы реструктуризации предприятия на примере Методы финансового оздоровления реструктуризации предприятия Задачи, обязанности и функции финансового менеджера на Сохраненная копия Реферат - Финансовые менеджеры бывают разными выбор эффективных финансовых инструментов; реструктуризация предприятия , слияния, Реферат:

В связи с этим были пересмотрены акты и законы о банкротстве, направленные на более конструктивное решение финансовых затруднений. Институт банкротства, защищая личную и корпоративную собственность от опасно высоких убытков, также должен содействовать выявлению экономических и политических приоритетов и ответственности. В рыночной экономике вероятное банкротство собственника можно рассматривать как неизбежное явление, которое, однако, должно проявляться в допустимых пропорциях.

Реферат: «реструктуризация предприятия» разработка стратегии; формирование плана реструктуризации; бизнес-моделирование; моделирование.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Введение Предприятие с точки зрения системного подхода - это система, состоящая из связанных и управляемых элементов, производящая определенный продукт и потребляющая ресурсы. Тип этой системы - экономико-социальная, открытая, сложная система с разнообразными связями между элементами.

Результатом работы системы является прибыль; управляющие связи системы осуществляет менеджмент. Цели предприятия как системы - выживание и развитие. Системный анализ начинается с уточнения или формулирования целей конкретной системы управления и поиска критерия эффективности, который, как правило, выражается в виде конкретного показателя.

Реструктуризация предприятия

Проблема преодоления кризисного состояния в рыночных условиях хозяйствования, обусловленного использованием морально устаревшей техники и технологии, отсутствием государственной поддержки, является одной из основных задач большинства предприятий угледобывающей промышленности северных районов Республики Саха Якутия. Поиск путей решения проблем, связанных с кризисными ситуациями в деятельности предприятий, предполагает необходимость анализа причин их возникновения и разработку механизмов, препятствующих появлению негативных тенденций.

Ключевым моментом в данном случае является формирование комплексного подхода к оценке финансовоэкономического состояния и разработке механизма стратегии реструктуризации бизнеса, направленной на обеспечение эффективной деятельности северных угледобывающих предприятий. Реструктуризация наряду с макроэкономической стабилизацией, приватизацией и масштабной институциональной реформой должна включать специальные преобразования производственной и организационной структуры предприятий и являться средством непрерывной адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.

Основы теоретических исследований в области реструктуризации и антикризисного управления, анализа финансового состояния, прогнозирования банкротства широко отражены в трудах отечественных и зарубежных ученых:

В данной статье вы рассмотрите сущность реструктуризации и ее Оценка бизнеса – это совокупность мероприятий, которые проводятся с целью Найденные проблемы подлежат решению и устранению, что позволит работа на тему финансовая экономика Реферат на тему политическая экономия.

Список источников Введение Конкуренция в современной экономической среде все больше становится борьбой не ресурсов, а стратегий, и инвестиции предприятиями все чаще направляются на обеспечение разработки новых методов ведения бизнеса. Все большую роль играют инновационный потенциал предприятия, способность порождать более эффективные стратегии и постоянно развиваться, обновляя свою структуру и ключевые бизнес-процессы. Стремление к победе в конкурентной борьбе предъявляет новые требования к менеджерам металлургических предприятий: Следствием этого является объективная необходимость проведения реструктуризации предприятий, применения принципиально новых подходов к управлению, методов планирования и реализации стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности на основе соответствующих организационном уровне законов и закономерностей.

Актуальность темы Так как реструктуризация — сложный процесс, который имеет большие объемы факторов, влияющих на его протекание, то для анализа влияния различных факторов, контроля протекания и оценки эффективности самого процесса реструктуризации целесообразно применять интеллектуальные системы различного типа. Таким образом, возникла необходимость обобщения и развития теоретических положений, а также разработки методологических подходов и моделей системы поддержки принятия решений СППР при проведении процесса реструктуризации, что определяет актуальность темы исследования, ее теоретическое и практическое значение.

Цель и задачи исследования, планируемые результаты Целью научной работы является разработка компьютерной системы для повышения информативности анализа влияния факторов на производственный процесс предприятия,прогнозирования финансовых результатов и поддержки принятия решения. Рассмотреть вопросы реструктуризации предприятия и определить направления для повышения информативности влияния факторов на производственный процесс.

Выбрать основные параметры, позволяющие выполнять оценку качества производственного процесса. Спроектировать и разработать компьютерную подсистему. Бизнес-процесс реструктуризации промышленного предприятия металлургического профиля, переживающего финансовые и производственные трудности. Обзор исследований и разработок Одним из этапов реструктуризации является диагностика предприятия, то есть анализ экономического состояния, оценка конкурентоспособности производственного потенциала и т.

Финансовый анализ сосредоточивается на вопросах, связанных с использованием имеющихся у предприятия финансовых ресурсов. Анализируется структура затрат на производство и реализацию продукции по ее отдельным группам, а также рентабельность выпуска отдельных изделий.

Подходы и типовые варианты реструктуризации системы управления компанией

Изменение состава и структуры собственности активов и пассивов. Осуществляется путём продажи активов и пассивов предприятия. Минимальный набор ресурсов Горизонтальная интеграция — объединение предприятий, которые производят одинаковый тип товаров или предоставляют одинаковые услуги. Вертикальная интеграция — объединение какого-либо предприятия с его поставщиком сырья или потребителем его продукции. Финансовые ресурсы, маркетинговые ресурсы, компетенции персонала.

в сфере оценки бизнеса и его реструктуризации;. - формирование решения профессиональных задач, .. написание реферата, решение тестовых.

Принципы и критерии эффективности реструктуризации 4. Роль реструктуризации в антикризисном управлении Заключение Список использованной литературы Введение В настоящее время, несмотря на продолжающийся экономический кризис, в стране осуществляется структурная перестройка экономики. Главной целью и одновременно главным содержанием этого процесса становиться реструктуризация предприятий, включающая широкий комплекс форм, методов и инструментов по обеспечению устойчивого развития.

Так, нужно подчеркнуть значимость работы компаний по определению и достижению стратегических целей в соответствии с финансовыми возможностями и приоритетами, используя методы и формы реструктуризации. Это возможно сделать только при наличии грамотно разработанной финансовой стратегии, которая воплощается на практике посредством реструктуризации. Подавляющее большинство российских компаний для продолжения успешного функционирования в изменившихся условиях нуждаются в грамотном, профессиональном менеджменте.

В кризисных условиях руководитель должен уметь анализировать различные варианты развития производств, видеть перспективу своей компании на рынке, обладать волей и способностью вовлекать коллектив в реализацию намеченных целей. Для сохранения конкурентоспособности предприятия его организационная структура должна быть такой, чтобы вся работа была сфокусирована на конкретной продукции и на конкретном конечном потребителе.

Многие предприятия еще до приватизации были широко диверсифицированы, то есть выпускали различные виды продукции; другие, помимо традиционно выпускавшийся на них военной техники, осваивают теперь новые виды гражданской продукции.

Финансовая реструктуризация

В условиях рыночной экономики предприятия не только осуществляют производственный процесс, нацеленный на создание новой стоимости, но, вследствие этого, сами представляют определенную стоимость и являются объектами купли-продажи, что обуславливает необходимость определения рыночной стоимости предприятия и повышение этой стоимости с помощью проведения реструктуризации.

При этом, увеличение стоимости бизнеса — один из важнейших критериев современного эффективного управления. Опыт развитых стран показывает, что стратегическая реструктуризация бизнеса — весьма эффективный способ увеличения его стоимости.

Программы реструктуризации предприятия на примере ОАО Волгоградский тракторный завод. Реферат по антикризисному управлению Дело в том, что решение проблем, стоящих перед финансовым менеджером Стабильность бизнеса, прочность позиций фирмы на рынке, ее финансов.

Уникализировать текст Реформой системного характера на микроуровне выступает реструктуризация как комплексное понятие, затрагивающее все аспекты хозяйственной деятельности субъектов экономики. При этом следует признать, что на сегодняшний день в отечественной экономической литературе отсутствует четкое общепризнанное определение данного понятия. В большинстве случаев под реструктуризацией понимаются лишь специфические преобразования на уровне организации.

Целью реструктуризации предприятия является наиболее эффективное использование ресурсных, технических, технологических, организационных, коммерческих, экономических, финансовых, кредитных, налоговых и других возможностей при производстве товаров или услуг с учетом спроса на рынках и требований потребителей. Примером могут служить частные мероприятия по его финансовой реструктуризации сокращение дебиторской задолженности и обеспечение нормального финансового состояния или организационной перестройке изменение организационно-правовых форм и организационной структуры.

Рассмотрим процессы изменений в организациях в порядке их усложнения: Реструктуризация соотносится с предприятием как бизнесом хозяйственный объект , тогда как реформирование более традиционно связывается с предприятием как хозяйствующим субъектом. Реорганизация, в свою очередь, чаще всего понимается в более узком смысле слова — как структурное преобразование предприятия или группы предприятий. Реструктуризация предприятия обычно предусматривает решение двух основных задач: В соответствии с этими задачами выделяют такие типы реструктуризации предприятий и организаций рис.

Глубина и масштабы реструктуризации могут быть различными:

Подход к реструктуризации предприятий

Экономика фирмы Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления если компания находится в кризисном состоянии , или с целью улучшения платежеспособности. Она проводится за счет внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и"выпрямления" перехода от косвенных к прямым издержкам издержек, выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов.

Результатом оперативной реструктуризации является получение прозрачной и более управляемой компании, в которой собственники и менеджеры уже могут понять, какие бизнесы следует развивать, а от каких избавляться. Оперативная реструктуризация способствует улучшению результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде и создает предпосылки для проведения дальнейшей, стратегической реструктуризации. Стратегическая реструктуризация - это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компаний, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости.

Реализация такого типа реструктуризации направлена на достижение долгосрочных целей.

ББК Ш Печатается по решению редакционно-издательского совета Ш 25 Шаралдаева И.А. Теоретические основы реструктуризации: Учебное предприятия с целью увеличению стоимости бизнеса. В конечном.

Понятие и назначение реструктуризации предприятия, основные этапы ее реализации и значение в деятельности. Основные риски при проведении реструктуризации и методика их предостережения. Критерии и факторы выбора варианта юридической реструктуризации. Анализ финансовой состоятельности предприятия по показателям баланса, ликвидности, обеспеченности ресурсами. Проблемы и факторы успеха реструктуризации на современном этапе.

Особенности реструктуризации предприятий в Республике Беларусь, ее нормативно-правовая база. Законодательные процедуры реорганизации предприятий.

Анализ реструктуризации промышленных предприятий в России

Оставить русский Изменить язык Результаты поиска Все результаты Оценка стоимости бизнеса Лекции - Реферат - Учебные материалы Сохраненная копия Оценка стоимости предприятия бизнеса — это процесс определения Особенность оцениваемого предприятия раскрывается на основании Оценка стоимости предприятия бизнеса 2 - Реферат Сохраненная копия Можно следующим образом охарактеризовать случаи, когда возникает потребность в оценке стоимости предприятия: Оценка стоимости предприятия бизнеса По теме: Оценка стоимости предприятия бизнеса Сохраненная копия 12 янв г - Курсовая работа по дисциплине:

Реферат на тему Реструктуризация предприятий Реферат 2 из категории Дело в том, что решение проблем, стоящих перед финансовым менеджером Стабильность бизнеса, прочность позиций фирмы на рынке.

Структура таких предприятий во многом сложилась в период плановой экономики, однако мощное влияние на нее оказали и рыночные преобразования. В условиях рыночной экономики многие предприятия АПК получили хозяйственную самостоятельность, но при этом столкнулись с различными проявлениями кризисных явлений. Их предпосылками явились нерешенные проблемы: Наличие кризисных явлений проявляется в убыточности основных видов экономической деятельности, наличии финансовых затруднений, корпоративных конфликтах собственников и т.

В связи с убыточностью работы, многие предприятия оказались неплатежеспособными. В пищевой промышленности убыточными были организация.

курсовая работа по реструктуризации

Специалистам экономического профиля необходимо четко представлять, каким образом и почему развиваются критические ситуации, как формируется стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации, что подразумевается под эффективными методами реструктуризации. Правильная и полноценная стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации невозможна без понимания особенностей производственной структуры, управления персоналом, особенностями производственных процессов на таких предприятиях.

Часто в ответ система сама вырабатывает адекватные механизмы, которые сначала проходят апробацию на практике, а затем обосновываются теоретически. Одним из таких механизмов является корпоративная реструктуризация.

Отечественный опыт реструктуризации бизнеса: Пример 1. неприемлемой для решения перспективных (на пол года и год вперед) задач, что создает.

Рассмотрим более подробно каждое из них с целью определить особенности каждого. Управленческий аспект реструктуризации предполагает рассмотрение таких явлений, как слияние, разделение, поглощение. В результате слияния несколько компаний объединяются в одну. При этом, как правило, существует одна"приобретающая" компания, выступающая инициатором подобной сделки и обладающая более мощным экономическим потенциалом. Отличительной чертой сделки слияния компаний является то, что акционеры"приобретаемой" компании после объединения сохраняют свои права на акции, но уже нового, объединенного акционерного общества.

Процедуру поглощения отличает то, что здесь приобретающая поглощающая компания выкупает у акционеров приобретаемой поглощаемой компании все или большую часть акций. Таким образом, акционеры поглощаемой компании теряют свои права на долю в новой компании. Таким образом, делая краткий итог сказанному выше, можно заметить следующее. Слияния и поглощения представляют собой процедуру смены собственника или изменению структуры собственности компании, являясь конечным звеном в системе мер по ее реструктуризации [2, .

Реструктуризация долга

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!